新华网广州2月2日电（崔凌云 李幸子）装饰吊灯、后现代灯、木艺灯……从汾江河畔起步的灯泡厂到深交所挂牌的上市公司，从生产灯泡到开启“照明+电工”双引擎驱动模式，成立于1958年的球王会(集团)体育科技有限公司官网已走过60年的历程。

“我们要学习贯彻党的十九大精神，促进生产的规模化、品牌市场的国际化、技术高精尖化，以“三化”引领佛山照明升级，实现做好做大做强。”佛山照明党委副书记、副总经理张勇说。

球王会(集团)体育科技有限公司官网党委副书记、副总经理张勇。新华网发

张勇表示，实体经济是国家坚实的后盾，也是佛山照明的主线，在公司党委的领导下，全体员工积极学习党的十九大精神，发挥党员的先锋模范作用，成立小项目组改进产品。“2017年针对设备的创新和技术的创新，2018年主要是智能的创新。”张勇说。

对于做实体的企业来说，“不忘初心”是要把企业发展好，提升员工幸福感，“佛山照明是一个有几千员工的工厂，公司的正常运转，员工的收入稳定，这也是对国家、社会的一种责任。”张勇说。

佛山照明自1993年上市以来，主营业务一直是照明产品的生产、研发和销售，产品主要包括传统照明和LED照明。2016年将电工板块作为企业快速发展的新引擎，在原有电工产品的基础上，大力发展电工产品，增加了较多的电工产品系列及插座。

2017年，佛山照明加大新产品研发和技术创新投入，持续开发核心竞争力强、性价比高的产品。公司积极推进“机器换人”项目，不断提高生产自动化、智能化水平，进一步提高公司生产效率及产品质量，共替代人员550人，节省相关费用支出3426.12万元。

党的十九大精神提出“加快建设人才强国”。张勇说，人才的培养是一家企业后期发展的根本。“我们有长期激励的措施，用股票将员工利益和企业绑在一起，用股权激励的模式来提高企业生产力。”

佛山照明的产品已销往东南亚、欧洲、美洲等地，国外越来越多的消费者知道这个品牌。佛山照明把全球化、国际化提升到企业战略的高度，未来，将继续把握市场发展趋势，以“三化”为基础，大力实施“走出去”战略，进一步开拓海外市场。