为深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，全力打好“降本增效攻坚战”，8月20日，佛山照明召开极致降本专题会，总结阶段成效、部署下一步工作安排。公司党委书记、董事长万山出席会议并讲话，党委副书记、总经理张学权主持会议并作工作部署。外部董事胡逢才到会指导并讲话。

会议指出，当前市场环境日益严峻，科学降本是公司突破激烈的市场竞争、赢得优势的关键所在，也是推动企业转型升级、实现高质量发展的重要抓手。

一是要高度重视、全员参与，全过程、全领域有针对性地科学施策推进极致降本工作。组织优化降成本，人力资源部（党委组织部）要加强主动管控，充分利用“全员竞岗”契机，优化人员队伍结构，打造精简高效管理体系；流程优化降成本，企业管理部要结合各单位工作实际，聚焦提高管理效能，持续理顺运营链条，最大程度精简流程环节与数量，推动管理能级跃升；设计优化降成本，研究院要强化产品的全生命周期管理，深化前瞻性思维，在产品设计和验证阶段充分考量生产制造的通用化与可制造化，加速物料的标准化、模块化、通用化进程；生产优化降成本，各生产单位要科学调整各生产环节排产计划，加快推进自动化、数字化进程，降低人力成本，提升生产效率；减少浪费降成本，各单位要牢固树立“一切成本皆可降”理念，节约集约利用资源，加强全过程节约管理，提高能源、水、办公用品等的利用效率和效益；盘活资产降成本，资产盘活专班要用好用活租赁、再利用等方式，加快盘活公司闲置资产，进一步优化资产配置、提高资产运营效率；提升品质降成本，研究院和招投标中心要坚持质量为基，兼顾成本管控，从研发端、生产端、销售端实现质量、成本双链条管理提升；细化数据分析降成本，各单位要深入分析本单位的成本费用结构，通过每月费用变动分析，抓住关键因素优化管理成本，提高降本效能；防范风险降成本，要将风险管控融入到采购端、销售端的业务流程，注重源头管控，全面提高风险防范能力，确保经营风险有效管控受控。

二是要加强考核和激励引导，鼓励各级人员主动想办法降成本出成效。企业管理部要持续优化考核机制和激励机制，瞄准降本工作的“难点”“痛点”“堵点”，同步推进降本工作“规定动作”与“自选动作”，推动降本增效工作落地落实。

三是要持续营造浓厚降本增效氛围，开展学习研讨提升工作质效。营造积极的降本文化，加大典型宣传、案例宣传力度，持续激发职工干部的降本积极性；主动对标相互学习，及时跟踪总结内外部优秀的降本经验做法，形成可复制可推广的清单，有效举一反三。

会议强调，公司降本工作已初见成效，各部门要继续保持积极行动态势，把当前成果作为实现长期目标的起点，高效执行，推动降本工作稳中有进。

一要深化认识。各单位要提高站位，深刻认识当前市场竞争环境、行业企业降本现状，深刻理解成本管控对公司未来发展的影响，科学谋划、细化举措，推动降本工作落地落实落细。

二要全员降本。各单位要积极行动起来，持续强化“全员算账”思维，形成“人人讲降本、时时想降本、处处见降本”的良好氛围。

三要系统降本。以全局观念和系统思维系统推进降本工作，各单位协同推进、综合施策，整合闲置低效资产、隐形成本管理等，形成系统性的降本方案。

四要科学降本。注重组织学习行业前沿知识、创新知识，借鉴优秀企业的先进做法，对标找差，强化科学方法和技术手段的运用，通过数据分析和智能化工具深挖降本空间，将“降本增效”落到实处。

五要持续降本。推动各单位将“降本攻坚战”融入到日常经营管理，转换为行动自觉，形成降本增效长效机制。

会议听取了财务部、招投标中心、数智化部、高明公司等单位关于极致降本举措、成效及下一步工作计划的汇报，公司领导分别围绕分管工作的极致降本推进情况进行点评并提出工作要求。

会议以现场和视频方式召开，公司部分领导班子成员，各部门、分子公司主要负责人参会。