7月30日，佛山照明召开2024年上半年党建工作、经营管理“攀高计划”暨安全环保工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，总结上半年工作，分析面临的发展形势，部署下一步重点工作。会议传达了广晟控股集团2024年上半年党建工作、经营管理“攀高计划”推进会、生产经营形势分析会暨安全环保工作会议精神。公司党委书记、董事长万山出席会议并作了题为《坚定信心攀新高 拥抱变革促跃升》的讲话，党委副书记、董事、总经理张学权主持会议并作了题为《凝心聚力再出发 奋勇攀高向未来》的经营分析报告。外部董事胡逢才到会指导并讲话。

会议指出，今年以来，佛山照明深入贯彻落实广晟控股集团2024年工作会议要求，以FAITH经营理念为指引，坚定发展信心信念、坚持行胜于言，以提升发展质量效益效率为主线，精心组织实施“攀高计划”，强统筹、建机制、实举措、保落实，抓住一切有利因素、利用一切有利条件，全力推动公司改革发展，各项工作取得较好成效，总体继续保持“市场拓展全面发力、运营质量持续向好、竞争优势明显提升”的良好态势。

会议强调，要正确把握“时”与“势”、“危”与“机”，“破”与“立”，凝心聚力再出发，以大战状态、大考作风，“五力并举”朝着既定发展目标拼搏奋进，勇攀新高向未来。一是要强化党建引领力，凝聚发展新合力。党建责任再压实、作风建设再深化、宣传引导再升温，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。二是提升市场拓展力，争创经营新突破。传导压力、压实责任，稳住基本盘、做实新赛道，以更有力举措抢订单、拓市场、提业绩。三是增强创新驱动力，构筑竞争新优势。以创新为引擎培育壮大新质生产力，集中力量技术攻关，加快研发成果转化，加码数智转型升级。四是释放改革源动力，营造攀高新气象。打响“改革攻坚冲刺”冲锋号，把改革与产业布局、经营管理、人才建设等相结合，确保年底前不折不扣完成80%以上的改革任务。五是提高攻坚战斗力，实现管理新效能。抓住制约企业高质量发展的重点堵点，全力打好打赢改革发展“攻坚战”。

会议要求，公司上下要以更大勇气、更强力度、更实举措，攻坚冲刺三季度、决战决胜全年度。一要聚焦发展之势，观大局、谋长远，提升把握机遇和挑战的战略思维能力。深刻认识国内外环境变化和新发展格局，迅速洞察照明行业迈向高质量发展的重大机遇，清醒认知当前经营形势和改革发展的现状。二要聚焦兴企之魂，践行FAITH经营理念，淬炼对标一流、行业领先的思想文化引领力。从党的创新理论中找方位、找方向、找方法，科学把握形势政策，加快企业文化建设，以思维认知转型推动经营管理升级，以思想破冰引领行动突围，助推一流照明领军企业建设。三要聚焦强企之工，以问题为导向强化“三精管理”，锻造行稳致远、基业长青的组织竞争力。以更高标准、更实举措、更严要求推动“三精管理”走深走实，让企业组织更精健、管理更精细、经营更精益。四要聚焦市场之变，推动产品、渠道、供应链变革，持续提升市场竞争力。以大刀阔斧之势整体重塑公司产品、渠道、研发、制造等机制体系，从根本上解决“研产销”与市场脱节的问题。五要聚焦跃升之志，持续深化提升企业改革，加强培育发展新质生产力。深学细悟习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，善用新质生产力理论指导企业发展实践，着力做实新赛道、原创新技术、构建新机制、培育新人才。六要聚焦攀高之题，狠抓各项任务的落实落地，强化干部队伍的贯彻执行力。要按照“11255”（一个主题、一个目标、两个引擎、五大攻坚、五大突破）的工作思路推进下半年生产经营各项工作，即：坚持“强基础、促转型、防风险、攀新高”这个主题，锚定完成生产经营序时进度这个目标，以“攀高计划”、“跃升计划”为引擎，打好市场开拓、降本增效、资产盘活、风险防控、投资并购“五大攻坚战”，力争在组织变革上有突破、在人才队伍建设上有突破、在质量管理上有突破、在项目管理机制变革上有突破、在处理历史遗留问题上有突破。

会议强调，要切实加强安全生产，做好防风防汛各项工作；要全力配合做好省委巡视工作，把支持配合巡视工作与做好当前各项工作结合起来；要关心关爱职工群众生活，把清凉送到一线，把关怀送到心上。

会议听取了上半年党建工作总结、环保安全工作情况报告，通报了上半年各单位经营指标完成情况、年度重点工作及“压规去亏”工作进展，公司领导分别围绕分管工作进行点评并提出工作要求。

会上还表彰了上半年“攀高”先进单位，授予高明公司、车灯事业部“攀高先锋”荣誉称号，授予电商事业部“增长先锋”荣誉称号。

电商事业部、高明公司负责人分别就业绩增长、极致降本作经验分享；国内营销事业部、出口事业部、燎旺车灯、海南公司、品质管控专班负责人分别围绕渠道建设、自主品牌、提质增效、改革提升、质量提升作交流发言。

会议以现场和视频方式召开，公司领导、中层干部在公司总部主会场参会；燎旺车灯在视频分会场参会。