6月11日，广晟控股集团党委委员、副总经理吴圣辉带队到佛山照明调研督导“攀高计划”、投资项目、大规模设备更新和消费品以旧换新等工作推进情况。

座谈会上，在听取佛山照明相关工作汇报后，吴圣辉对佛山照明在生产经营、安全生产、技术创新、人才队伍建设等方面向“高”而攀取得的成效给予肯定，并对下一步工作提出3点要求：

一要深入践行FAITH经营理念，做强做优做大主业。紧紧把握FAITH经营理念的根本属性、行为导向和方法指引，聚焦主业、深耕细作，以专注铸专长，构建有竞争力的照明产业集群。坚持创新制胜、技术自强，加快发展新质生产力，在“小而美”的领域引领和创造新的消费需求，形成“人无我有、人有我优、人优我新”的拳头产品矩阵，持续提升企业核心竞争力。

二要深入推进国企改革，破解制约高质量发展的短板瓶颈。正确认识佛山照明所面临的短板瓶颈，抓住深化改革“牛鼻子”，牢牢把握高质量发展这个首要任务，想出思路“破题”，拿出措施“破局”，大力开展技术营销，加快形成生产、研发、销售为一体的快速响应市场机制，向“提供产品及整体解决方案”转型、向新兴业务领域拓展、向治理现代化迈进、向高水平科技自立自强突破，为全方位推进高质量发展注入新的活力。

三要深入实施人才强企，构建高质量发展的有力支撑。坚持以人为本，持续优化人才发展机制，做好人才的“引育留用”，发挥“三顾茅庐”精神，不遗余力地吸引和留住高端人才、高科技人才。对人才实行个性化管理，建立健全人才工作容错纠错机制，营造“勇于创新、鼓励成功、宽容失败”的环境。加快打造人才高地，切实把科技人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供强大的人才支撑。

佛山照明领导班子成员，集团战略投资部主要负责人、环保安全部有关负责人等参加调研。