为深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，全面落实省委“1310”具体部署，响应广晟控股党委“锚定总目标、决战四季度”号召，公司生产类党支部向全年任务目标发起冲锋，掀起大干快干、决战四季度的热潮。

转作风、提士气，奋发昂扬做冲刺

聚焦实干担当，开展班前班后“微课堂”，强化理论学习，统一思想认识。组织开展素质能力提升培训，通报“慵懒散推拖”典型案例，约谈“工作落地慢”的干部职工，对重点项目进行督办，持续加压转作风，广大党员干部职工工作作风和精神状态进一步好转，为全年冲刺任务打好坚实基础。

齐发力、合攻坚，加大协同保供应

通过设立党员先锋岗，建立党员责任区，将活动阵地“搬”到生产一线，组织开展星级采购创建活动，推进岗位合并和流程优化，转单时间由原来2天缩减至1天，效率提高近1倍。推进品管检验前移，选派多名党员骨干进驻供应商企业跟踪发货进度及管控原材料质量，原材料到货合格率同比提升9.2%。

拓思路、挖潜力，全力以赴提产能

通过优化现场劳动组织、提升员工操作技能、加强设备维护保养、数据监控和统计分析等具体措施，降低车间运营成本。围绕优势产品和高附加值产品，加强内部协同生产，缩短生产周期。成立技改攻坚队，重点围绕老旧设备改良升级、车间线体改善、半自动组装等方面推进自动化改造升级，其中自制全塑款2.5寸筒灯自动装配线成功调试，产线人均生产效率提升约150%。后续将继续挖掘设备使用潜能，提高设备产能利用率，力争全年生产效率实现同比增长15%以上。

严管控、抓落实，节能降本增效益

在各生产车间开展自主降本比拼活动，优化车间电源方案，开展冷轧板改成冷硬板等小改小革，制造成本进一步下降。严查跑冒滴漏，组建党员志愿队，深入车间一线和员工宿舍开展节能宣讲，对长流水、长明灯、设备漏液等现象进行清查，发现一批、通报一批、整改一批，确保降本增效落到实处。截至目前，公司每万产值耗电和每万产值耗水量分别同比下降18.5%和15%。

下一步，公司生产类党支部将继续坚持党建引领，充分凝聚全体党员干部职工合力，切实把主题教育成果转化为公司高质量发展的实际成效，确保全年生产任务保质保量完成。