学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，佛山照明认真落实省委、省国资委党委和广晟集团党委各项部署要求，围绕“四个突出”，紧盯“五项重点”，贯穿“三个坚持”，切实把主题教育的新成效转化为推动佛山照明高质量发展的强大动力。

围绕“四个突出” 全力推动主题教育扎实开展

高明公司仓库班前班后会微课堂

突出主题主线筑牢政治根基。持续强化理论学习，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、读书班、网络学习“四个课堂”等多种方式，班子成员领学，中层干部参学，一级带一级，层层抓落实，在“学深悟透”中推动主题教育扎实开展。 

突出专题调研解决发展难题。制定人才队伍建设、数字化转型、供应链管理等10个调研课题，开展专题调研21次。

突出问题导向精准推进整改。成立主题教育督导组，梳理10大类问题，对主题教育开展情况进行闭环管理和效果评价，制定成果转化举措37项，为职工办实事40余件。

突出建章立制确保长效长治。在合规管理、销售激励、财务管理等重点工作方面完善补齐10余项管理制度，把建章立制和解决问题统一起来，持续巩固深化主题教育成果。

紧盯“五项重点” 全面激发企业发展新动能

佛山照明获批成立佛山企业博士后科研工作站分站，引育专业人才加快成果转化

紧盯产业需求   加大市场开拓

聚焦延链补链强链，围绕有前景的细分领域，寻找优质标的开展投资并购。中标中海地产、融创物业、平安集团、南方电网、万科地产等集采项目，推动上海路灯改造、雄安新区安置房等标杆项目落地。

紧盯技术创新 推进产品迭代

成立照明研究院，打造下设8个研发中心的科研创新平台体系。在赛道升级方面，新发布智能家居、海外智能照明等8大智慧系统，推出生鲜灯与光触媒2.0新产品；在电工产品方面，打造超薄系列产品，拓展增量品类；在产学研方面，与季华实验室等达成合作。

截至5月份，完成新品开发254项，新产品转换率85.61%。

紧盯“三精管理” 提升运营质效

制定以“五优六减七降”为核心的《2023年“三精管理”提升专项行动工作方案》，持续落实落细各项举措。严格按照基准线、警戒线、高压线，逐月督查库存产品压减工作，推进积压货物清理。

紧盯数字化转型 提升智能制造水平

先后累计投入2.5亿元对原有产线进行智能化、数字化升级改造。持续推进机器换人，开展装配线自动化改造项目41项，采取连线生产、工艺流程、包装方式优化、对生产车间实施标准成本考核，以及严控跑冒漏滴等举措，进一步降低制造成本。

紧盯管理增效 深化机制构建

建立以能力业绩为主线的选人用人机制，推行全员竞聘上岗，拿出90余个管理岗位公开竞聘。培育以高效协同为主线的市场运营机制，厘清企业总部和分子公司的定位，简化业务审批流程，加大授权放权力度。实施以“奖优罚劣”为主线的激励约束机制，从激励方式上破题，重奖重用突出贡献者，实行末等调整和不胜任退出319人。

贯穿“三个坚持” 全力确保融合发展出实效

佛山照明党员志愿服务队深入车间开展帮工助产活动

坚持主题教育与推动企业发展有机融合。公司全体党员干部职工想方设法拓增量，新中标车灯项目9个，完成新品开发76项；开展成本压降专项行动，完成自动化改造项目16项，降低成本1100余万元。

坚持主题教育与服务职工群众有机融合。深入开展“我为群众办实事”实践活动，升级改造一批职工书屋、母婴室、瑜伽室，开展帮扶慰问15次，文体活动20余场，清理厂区环境、义剪等便民志愿服务500余人次，组织生日会1500余人次，进一步提升职工的获得感幸福感安全感。

坚持主题教育与加强作风建设有机融合。开展作风建设“三项行动”，努力打造一支党性强、业务精、敢担当、善作为的佛照职工队伍，为推动企业高质量发展汇聚强大合力。