为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，5月29日至5月31日，佛山照明党委委员、副总经理魏彬带队到出口事业部开展主题教育专题调研。

此次调研采取实地考察、座谈会、个别访谈等形式进行，实地考察FSL自主品牌与ODM业务部，针对品牌推广力度不够大、品牌溢价能力不够高、产品规划管理团队不强和考核激励制度不够灵活等问题，先后召开3次座谈会，征求意见建议20余条。本次调研覆盖面广、针对性强、参与率高，切实做到了把问题搞清楚、把对策找精准，把措施弄具体。

对下一阶段重点工作，魏彬提出四点要求：一是加大自主品牌和渠道建设。拓宽营销渠道，形成多渠道业务板块共同发展的渠道体系，实现不同销售板块的组合增量。变革营销模式，探索海外合作办厂模式，提高订单转化率。持续开拓海外市场，瞄准终端用户的需求精确选品，提供品质过硬、性能高的产品。二是提升品牌溢价能力，增强企业综合实力。明晰品牌定位，打造品牌烙印，聚焦顶层设计开展品牌战略升级工作，明晰公司品牌定位、品牌战略，赋能企业从行业品牌向大众品牌转型。塑造品牌形象，增强品牌影响力，加深年轻消费群体对佛山照明的品牌印象。三是做好产品规划，增强企业核心竞争力。加强前瞻性技术储备，优化产品结构，全面做好市场趋势预判，聚焦产品管理，加大灯具产品销售，提高产品价格竞争力，获取更多高附加值的优质灯具订单。四是推动出台专项薪酬激励方案。完善事业部人员薪酬激励方案，进一步强调以结果为导向的业绩考核方式，将员工利益与企业利益紧密相连，激励销售人员自主完成目标业绩，助力销售稳步增长。

出口事业部负责人、业务骨干、车间代表人员参加此次调研。