为全面深入推进精益生产管理，不断提高发展质量和效益，加速公司从传统的照明制造转型成为智能制造，2月25日至3月4日，佛山照明高明公司常务副总经理彭国香在党员活动室组织开展了4期精益生产培训课程，各车间部门负责人及骨干员工共计100余人参加培训。

“各位同志，大家好！”“好、很好、非常好！”伴随着铿锵有力的口号，全体学员精神抖擞、热情高涨，培训正式开始。

精益管理要求企业各项活动都必须运用“精益思维”，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。彭国香以其在制造业多年来的丰富经验和对精益管理的独到见解，通过基础篇、支柱篇、工具篇和总结篇四大部分讲解精益生产，从基础知识、八大浪费介绍、准时化和自动化生产、标准工作7步骤等各个方面，和与会人员分享了制造行业精益管理的理念、原理、方法和经验，同时结合企业的具体案例，对精益管理思想的应用进行了深入浅出的分析，这种与实际案例结合讲解的教学模式，让学员吸收到了精益生产的精髓。

在培训过程中，彭国香积极与大家开展互动交流，一同分析公司生产的流程和样板线的打造等，讨论精益生产中面临的瓶颈问题，借助运用可视化管理、价值流分析等精益生产工具，对相应的难点提出解决措施。

培训结束后，与会人员仍意犹未尽，大家纷纷表示，在今后的工作中牢固树立精益5S管理理念，把精益管理理念和方法付诸于实际工作中，使精益生产真正发挥降本提质增效的作用。

下一步，佛山照明高明公司将持续拓展精益生产的覆盖面，秉承精益理念，践行精益生产，构建从无到有、从有到细、从细到精的精益体系，促使公司生产经营等各项工作得到新改善、汇聚新动能、实现新突破。