为了将公司各项改革发展工作切实落到实处，凝聚员工向心力，动员员工迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以更高标准、更实作风、更大力度推进深化改革，五月下旬，佛山照明党委副书记、副总经理张勇到高明各车间开展专题座谈会，对高明厂区整体推进工作进行调研督导。

为进一步明思路、明举措、明责任，张勇深入到高明各职能部门、各个车间进行现场调研，组织基层管理人员开展专题座谈会，逐个听取参会人员汇报工作，并不时提问了解在生产管理工作中的难点问题。张勇对各车间取得工作成效表示肯定，并提出工作要求。

一要坚守原则，知识常学常新。全体员工要深入学习习近平总书记系列讲话精神，认真落实广晟集团党委关于构建“一一三六”党建工作体系的部署要求，紧紧围绕党委的要求开展工作。

二要解放思想，改变思维方式。大家要将改革精神牢记于心，将“三个思维”运用于行动中，即要拥有准确基础数据的底线思维、坚守原则的原则思维以及善于运用现代化、信息化技术去更新观念的创新思维。

三要学会沟通，主动积极作为。加强员工之间的沟通与交流，同时学会精诚合作、互相补台，提高工作效率，鼓励员工变被动为主动，善于发现问题、提出解决方案、及时解决问题。

四要高效管理，强化安全意识。管理干部要强化车间管理，把车间推向市场化，通过扁平化管理取得高效、协同、快速反应的效果。号召员工学会抓大放小，抓重点、抓关键，按照懂得轻重缓急合理安排工作，减少和消除重复或无用功，同时也要注重创建整洁、干净、有序的生产环境，强化安全生产意识。

五要降本增效，推进精益生产。生产车间要不断推进精益化生产和工序流，大力推进产品工序标准化和元器件模块化，在质量上把好关，在包装上降成本，在灯具外观设计上下功夫。

六要不断进取，提升工作能力。员工要不断提高自主学习能力和执行力，充分利用星光大讲堂平台，鼓励车间与车间之间互相学习和对外面参观学习，打造一支专业技能强、业务能力硬的人才队伍。

张勇表示，这次组织机构改革，立足于优化、协同和高效三方面，重点聚焦优化流程、打通堵点、补齐职能、理顺关系这四项工作，推动组织机构人员向科学化、精干化、规范化转变，部门职能向快速有力应对市场竞争、高效顺畅组织生产营销、保质保量落实公司决策转变，运行机制和管理方式向规范便捷、权责明晰、协同高效转变。