4月25日，公司召开2021年一季度生产经营分析会。佛山照明党委书记、董事长吴圣辉出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理雷自合作一季度公司生产经营总结及下阶段工作部署。会议由公司副总经理胥小平主持。

吴圣辉对公司第一季度的生产经营工作给予了肯定，他强调，在一季度工作中，佛山照明在广晟集团的强有力领导下，团结带领广大干部员工坚定信心、迎难而上，取得了良好的成绩和可喜的变化，一是实现一季度营业收入、净利润的同比双增长，为完成现全年保增长目标奠定了坚实的基础；二是多措并举，较好的控制了原材料上涨所带来的压力；三是汇率波动对生产经营产生的影响得到了有效的缓解；四是资本运作及新赛道铺设的有序推进，取得一定成效。

吴圣辉强调，在一季度业绩稳步向好的基础上，全体员工要继续发扬持续奋战的顽强精神，全力冲刺实现全年目标任务，一要创新经营理念，适应市场变化，以现代化、信息化的管理模式在激烈的市场竞争中寻求发展；二要强化资本运作能力，增强企业发展后劲，实现资本赋能；三要持续深化改革，构建精干、高效、协同的管理体系；四要切实增强责任感和紧迫感，强化行动落实，确保全年目标高质量完成。

雷自合全面总结公司一季度生产经营情况，并就下阶段重点工作进行部署安排。他强调，接下来，佛山照明将坚持“稳住基本盘、开拓新赛道”的发展总基调，以强有力的举措，抓好重点工作的持续落地，确保全力完成年度生产经营任务。一是要主动出击，加大市场开拓力度，提升终端服务水平，确保完成销售任务；二是要精益生产，改善生产工艺，控制生产成本，加快自动化升级，提升制造优势；三是要科技创新，加快新产品研发，打造高端研发队伍，提升核心竞争优势；四是要优化产业布局，加快新赛道拓展，挖掘新的利润增长点；五是要深化改革，加强精细管理，做好风险防控，以数字化转型增强企业核心竞争力；六是要加快资本运作，推动项目落地，迅速提升公司的体量规模和效益。

会上，公司副总经理胥小平传达了广晟集团一季度生产经营工作会议精神，公司党委委员、财务总监汤琼兰通报了一季度预算执行情况，公司各分管领导及销售部门负责人分别汇报了一季度主要工作完成情况及下阶段工作思路和举措。

公司领导班子成员及中层管理人员参加了会议。