为了紧跟国家发展战略、响应国家京津冀一体化发展的战略要求，同时进一步扩大佛山照明的发展优势，在日益激烈的市场环境中继续做大做强。今年四月以来，佛山照明对华北地区的批发、专卖店、工矿、工程商照四大渠道的工作进行整合。在佛山照明华北大区总监朱洪的带领下，整合工作迅速开展，方向明确，有条不紊。为进一步挖掘、发挥佛山照明在工程领域的优势，朱洪总监策划了华北大区工程项目培训巡演，活动第一站，北京站。

      5月17日，佛山照明北京地区四个渠道的销售精英再聚首，批发渠道总监汪大凯参与助阵，并对华北整合后工作的开展加以肯定。

     会上，朱总监分析了各渠道优势：流通渠道客户覆盖面广、专卖店渠道的活动执行力强、工矿渠道的亮化项目竞争力强、工程渠道拥有谈判优势，并强调华北区下一步的重点突破：京津冀地区产业转移，通州服务中心扩大战果，雄安新区提前布局、天津滨海新区项目推进，努力发挥各自优势。 

随后，四渠道的大区经理及省经理分别就各自渠道、产品特点进行详细介绍及案例分析。其中，工程商照渠道专业照明软件培训、华北区大区经理许普以买家心态模拟工程项目中采购心理，从八个方面深入解析工程项目中需要着重注意的地方。 

最后，在朱洪总监结合自身经验与大家分享商照、隐形渠道的操作技巧下，北京站活动圆满结束。

新格局、新思维、新征程，佛山照明通过板块整合对销售模式进行创新转变，让地区资源发挥最大价值，有效加强各渠道之间的联系互助。未来，针对各渠道、各地区的各种模式将陆续呈现，佛山照明各渠道将起头并进，共谋发展。